十月一日没有去成梅岭，第二天我们持之以恒继续梅岭之旅，我们总结前一天没有去成的主要原因是过了八一大桥后在昌北很难做上长班的240公交车，因此此次将转车之地放在了八一桥头。但好事多磨，到了八一桥头我们没有发现140公交车，而且询问附近的居民他们告诉我们，这里去梅岭只有乘222公交车，然后到天宁寺站换乘112路，要不就去火车站乘219路去梅岭。我们晕倒，经过商量我们还是决定就成222公交车到天宁寺换乘112路。于是我们在长长的等车人群中等待我们的222公交车。

       终于222路公交来了，上。和我们同成此公交的多到长春湖游玩，我们也犹豫，去长春湖吗？最后我还是决定目标不变。随着一路的颠簸，终于到了天宁寺，下车后，我们问路人到哪里可以乘坐112路公交，当地路人一听就说是去梅岭玩的吧，并告诉我们要沿着路向右转弯，不远就到了。我们满怀希望疾步向前，因为现在已经快10点了，路口右转后，遇到也是和我们一起去梅岭的游人，他们也在找112路车站，并问我如何走，我倒是蛮高兴的，说就前面不远，可走了近5~6分钟仍然看不到任何公交车站，眼前有一座桥石桥，在我们这边的桥头的左边有一条马路向另一个方向去，往哪走？我们开始犹豫了，是沿这条马路走？还是上桥继续走？周围没有路人，我思考一下，因为刚才路人没有说要转弯之类提示，应该是上桥继续走，过桥后再次询问当地居民知道这个判断是正确的，这才并且获得了更确切的回答，走到前面一个十字路口就可以看到一个公交车站了，哪就到了。

       看来自助游确实不容易，继续走吧。大概又走了近10分钟，看到了一个十字路口，不过公交车站有两个，一个在正前方，一个在路口左边，只好再问，当然路人一听就知道我们要求梅岭旅游的，就告诉我们去左边的车站。到了车站才知道这个车站叫井冈山，呵呵，旅游的人挺多，而且多是学生，并且我们发现219公交车也在这里停靠和通过。而我们的112路车这里是起点站，这样很适合我，因为我带着5岁的儿子可以有位子坐。

       看路牌发现坐112有几个游览点可以下，梅岭森林公园、跌水沟、狮子峰。我们选择终点狮子峰，并打算游玩狮子峰之后一路反回时游玩。

        乘做112路近1个小时终于到了终点站，在到达狮子峰之前的公交车上我看到了梅岭主风景区门牌，可车子在这里没有停靠，一路越过直奔终点。不过车上没有站名播报，因此很多外地学生或没有听清司机口头报站，或听到了但听不懂带当地口音的报站，其实包括我实在也听不清司机口头报站，还好我是到终点站，看来南昌近郊旅游这块服务还有好好加强。

        狮子峰门票25元，本想和他人结伴购票，看是否可以弄个团购便宜点，最好不被允许，而且告诉我就是团购也只是少1元，晕，少一元也叫团购，算了，人都来了也难得为这一元钱争了，购票进门，儿子快活了（儿子会晕车，所以车上都不怎么做声）。进门后就是一个爬坡路，儿子一路小跑往山上冲，我就在后面喊，“上山慢慢走，要节省体力，后面还有很多山路，否则走不动的”（其实我没有来过，我也不知道后面到底有多少山路），儿子哪里听我的，一路欢快的跑在前面。

        其实这也是一个不高的小山，很快我们来到接近山坡顶的地方，就听到有潺潺流水声，我们顺声音看去，被茂密树丛挡住，并不能看到声明，我们继续向前走，这是一段下坡路，石头台阶。我不时提醒儿子“看着脚下走路，走路不看景，看景不走路”。转过一个小湾后我们终于看到了瀑布。刚进山就看到瀑布，人的心情仿佛也随着欢快的流水而欢腾起来。

       再接下来的路几乎就是溪流伴随我们前进了。下到山脚后就是一片开阔的稻田，现在很多稻田中的稻子已经全部收割掉了，可以想想的到当时金黄稻穗随风摇摆，舞起稻浪时是多么的美。穿过稻田来到了又一个景点——晃桥，玩的人很多，走在桥中间的人被前后的人摇晃着，既紧张又兴奋。

       我们中餐还没有吃呢，过了晃桥就是一个农家乐，点上一些农家小吃，在竹子搭建的大棚里吃着农家菜肴，享受不小，而且价格也还不是太贵。

      在往前就到了铁索桥，本来过桥挺平常的，但遇到一帮爱玩爱闹的学生，不停摇晃铁索桥，整个桥剧烈左右摇晃着，估计倾斜角度有近20~30度，挺吓人，特别是儿子人太小怕出事。而且一起过桥的一些老人家都吓得，蹲下了。我们急忙大喊不要摇了，不要摇了。

      穿过铁索桥后就开始正式登山了，这是一个漫长的登山过程，估计整个行程有1小时左右。我们走了一条几乎没有什么游人的土路上山，这倒不是故意的，而是完全被登山路口的一处指示牌误导了，走了一个较僻静的上山道路，我们开始还纳闷怎么就我们几个了登山，前后都不见人。后来才知道我们走了一条山背后的小路。这条小路没有铺石阶，一路都是土路。

      当我们登上狮子峰顶时，我们已经累的不行了，坐在狮子峰顶的凉亭上，吹着习习山风，鸟看山下农田、农舍、村庄、远程山峦，真有“会当凌绝顶，一览众山小”的感觉。

      下山的路是多数游客上山的路（我们和他们走反了，听他们将当地人建议的上山道路就是这一方案，当我也不知道为什么路牌上指示的方向却是我们走的方案，到现在我还是没有弄明白），我们开始下山，发现了这条路却是是路牌上指示的下山道路，穿过岩石堆叠的石洞群，一路是铺着石板的小路，下山的路比叫陡，较上山来说力气到不用什么，关键时要一步步踏稳。

      下到山下，沿来时的原路回到山门口，此时天已经很晚了，估计有5~6点，这时很多游人在山门口排队等车，远比我开始想想的纪律要好，原来是有多名警察在维持次序，逐一上车，因此整个上车过程很平静和次序井然。我们乘坐的车子还是112路，但此次我们是做车到219路起点站换乘219路回南昌了。当车子到达219路车站时是6点多钟，这里也和刚刚一样，有警察维持等车队伍次序，因此旅客上车很平静和顺利。

      总结本次旅游，建议大家去梅岭的狮子峰游玩，可以到火车站乘坐219路到井冈山站下车，然后换乘112路到终点站。希望大家可以给出自己自助游的经验供大家参考，避免在途中耽搁或浪费不必要的时间。

      国庆长假到了，本来早就想去好好玩玩，但工薪者买不了车，只好选择周边乘公交自助游了，当然目的地就是南昌人玩腻了的梅岭。作为儿子来说还是很高兴的，听说要爬山兴奋的不行了，自己将所有路上要吃的零食都带好，这就出发。不过我也没有去过梅岭，不知路线，于是翻来报纸，发现有地方介绍，不过很简短，只知道可以乘219公交前往梅岭脚下，后来通过网站查询发现240公交车也可以到，而且发车点在八一桥下，就和全家人乘公交到八一桥，过了八一桥后在站台等车，看站牌发现原来240公交分长短班，只有长班到，就一辆一辆数公交，翘首企盼240长班车，这样就只看到240短班和其它公交车不断靠站，眼看时间一分一秒过去，从早上8：00出发到上午接近11点硬是没有坐到一辆长班240（中间来过一辆不过人都挤满，根本上不了车，何况还有5岁多的儿子），我这个火不打一处来，“公交公司怎么就不多发些车呢？！”

       一气之下，我不去梅岭了，改游渔舟湾（风景个人感觉比秋水广场好，至少绿色更多，不是白茫茫，灰茫茫的水泥色），于是全家做了个小三轮，从八一桥下来的秋水广场，然后换乘506公交，一直坐到联泰下车（大概乘车20分钟吧，其实还可以往前一站坐的，没有经验下车了），步行到渔舟湾。渔舟湾好休闲在于有更多绿色草地，树木，和静静的、荷叶涟涟的池塘，弯弯小桥，幽幽小道，没有车喧人闹，安静中透着惬意，坐听知了声声，在草亭中大家了着天，呼吸清新空气，阵阵江风拂去骄阳酷热，一家人聚在草亭中吃着零食，看这儿子跑来跑去，心里无比平静和愉悦，这也许就是最基本天伦之乐吧。

       渔舟湾在摩天轮到生米大桥之间，也是一个沿江的市民休闲公园，只是位置稍偏，较少的人来游玩，这样反倒是市内难得清净休闲的好去处。到这里的公交只有506、504，它们是一对反向开的公交车，问司机渔舟湾何处下最近，至少我碰到的司机不知渔舟湾在何处。在我博客的照片中就有渔舟湾的照片（其中荷花都是渔舟湾拍摄的）。

下面列举一些，其它大家感兴趣可以去我的博客的相册查看

       看新浪网《中国女工被卖现代野麦岭 中日公司同流合污》文章后，我不知道大家的感觉是什么？！但可以肯定我不仅仅是震惊在现代法治社会、文明社会中这种残酷的事实还是切实存在，而且包身工们悲惨和苦难程度是如此毫无人性。我在愤恨当事日本公司时却看到了日本社会的公正一面，他们有专门机构来维护这些包身工的应该获得的合法权利，不管如何至少有人帮助包身工们来处理和争取他们应该有的基本合法权利。在这方面日本确实要“文明”的多了。

       但再从文章中看，我国处理记者从道义角度关注此事外，似乎没有发现有什么专门组织和部门来处理此事（也许只是文章中没有提到中方处理机构，从个人感情上我确实希望是如此，只是在文章中没有提到），没有组织来主动维护正义和法律的公平，显然这是我们在法律上的缺失和缺憾。保护每个公民，不管他从事的是什么高贵或者低贱的工作，公民在法律上的基本权利都必须得到切实保护，如此才可以维护社会和谐和公正。

       “日本......工会组织和国会议员立即参与了对她们的保护”，此事我们的工会在干什么？！谁在处理这个事？！我没有看到相关报道，我觉的这才是问题更可怕的地方，没有人关心和管理！

        “哪怕是在日本赔了钱，我也要叫那些女工回到湖北后给我吐出来。让她们知道在湖北是谁说了算。我会叫她们家里人好看的。......在黄石我黑道白道上都有人，想和我对着干没门！”这是多么令人寒心，这是出至“东创”王香经理和其丈夫的话，这是有哪怕一点点人性的话？！

          思考过来，我看司法机关就应该立案调查了，调查这中间是否存在政府官员的腐败和是否存在涉黑集团。此风不杀，不处理国哪里有和谐、公平？！

        作者按：我读到此文章对我感触很大，使我学到了很多东西，虽然其中很少部分也有些自己的认识，但绝大部分完全符合我对领导者的理解，它使我将以前朦胧的认识变得更加理性，更加清晰，因此摘抄出来给大家分享，也给我以后多多温习。原文摘抄如下：

   一、一名受人尊敬的管理者，必须讲人品。这是建立领导威信的基础和前提。管理者的人品，首先表现在带头践行公司的价值理念，在爱顾客、爱员工、爱企业等问题上，为人表率；自觉坚持助人为乐、先人后己的理念，吃苦在前、享受在后，不贪权、不贪财、不贪色，在自我修炼、自警自律方面，要求严一些。同时表现在面对功过是非时，有了成绩，记在别人身上；有了不足，主动承担责任、反思自己，决不能揽功推过，推诿于众，表里不一。再是表现在具有很宽的胸襟和眼界，能够容人容事容话，能够团结人、凝聚人。

    二、一名受人尊敬的管理者，必须讲才干。才干是影响管理者威信大小的关键问题。管理者的“才干”，除了必须具备与岗位相适应的专业知识之外，很重要的一点是在管理和决策中所体现出来的领导艺术和领导能力。比如，在工作中，能够说常人不会说的话，做常人不能做的事，吃常人不能吃的苦，提出常人想不出的新理念、新思路、新举措；在处理问题时，问题总是分析得深一些，想的办法总是更多一些，更切合实际一些；在面对矛盾和困难时，常人的表现是畏难、困惑、厌烦、抱怨甚至消极，而优秀的管理者则是沉稳、乐观、果断、自信，以积极主观的态度去想办法解决问题，而且总能化挑战为动力、化困难为希望、化危险为机会；在处理内外关系时，刚柔相济，主动协调，善于沟通，善于取人之长补己之短，善于听取和汲取别人意见，善于集中正确意见，决不固执己见，唯自己最优，个人意见第一，把个人的面子、性格、好恶和得失强调到不恰当位置。能够营造有利于本职工作和企业发展的内外环境。

    三、一名受人尊敬的管理人，必须讲公正。在许多问题上，下属最怕不公正，不公正导致消极、离心；公正则赢得人心。在处理人和事中坚持一视同仁，制度面前不搞特例；要以事作为评判的标准，不以个人的情感、感觉、性格、爱好和主观上的想当然等个人因素来评判人和事、来处理人和事，更要切忌厚此薄彼。坚持这种标准，将赢得大家的认可；个别人即使当时有意见，但最终都会服气。

    四、一名受人尊敬的管理者，必须讲原则。要敢于坚持原则，对不称职的、不合格的、违反禁令的、不尊重顾客的等违反制度规定的人员，不回避、不迁就、不掩盖、不讲个人情面，依规处罚，该淘汰的坚决淘汰，这是建立威严的重要措施。否则，在一个人身上失去原则性，就会在一片人中失去说服力，甚至带来法不责众的后果。同时，要做到偿罚分明，善于运用表扬与奖励、批评与处罚等机制，奖优罚劣，这样才能打造出优势团队，这也是一个管理者赢得大家尊重和信服的重要方面。

    五、一个受人尊重的管理者必须关心部属。领导威信的树立，离不开情感的力量。作为管理者，要把自己作为团队和下属的服务者，满怀真情教导部属学会按制度、流程做工作；培养部属解决困难、实现工作目标的能力；鼓励发挥个人优势、弥补缺陷、纠正不足，授人以渔远比授人以鱼有意义；帮助下属提升能力素质，远比单纯解决奖金待遇更有深远意义；同时要关心部属工作以外的情感生活，树立积极乐观的人生观、健康向上的价值观，帮助其提高生活信心，正确对待和处理人生中的挫折和困难，以积极的心态立足社会，这样的话，部属定将感恩不尽，管理者也必定能得到他人的尊重。

    六、一个受人尊敬的管理者必须讲实绩。这也是大家评论管理者的最终标准。作为一名优秀的管理者，要善于带队伍，打造优秀团队；总是能团结和带领部属；解决常人难以解决的矛盾和问题，闯出常人难以想象的工作路子，完成常人难以实现的工作目标，进而为企业培养出更多优秀人才、创造更多效益，为员工带来更多实惠，这样的管理者，定能得到大家的拥护和支持。

    七、一个受人尊敬的管理者，千万不要摆架子、装官样。管理者切忌趾高气扬、高高在上，简单粗暴，动辄训人，甚至经常发怒骂人；更不能通过拉帮结派、打击异己、唯尊是从、独断专横、威助吼喝来建立权威。这样即使有人表面上会服从，但终究会遭人背弃。

当在XP系统中无法打开CHM文件阅读时可以按照如下步骤操作：

1、到网络上下载hh.exe文件，并将其放置到windows安装目录下；

2、到网络上下载itss.dll 文件，并将其放置在windows安装目录下的system32目录下，然后运行regsvr32   c:\windows\system32\itss.dll；

3、到网络上下载hhctrl.ocx 文件，并将其放置在windows安装目录下的system32目录下，然后运行regsvr32   c:\windows\system32\hhctrl.ocx ；

注意如果只是下载了hhctrl.ocx 并注册了此文件，运行打开CHM文件时会报告"不能打开文件mk:@MSITStore:\****.chm"这样的提示信息，这表明你还没有下载和注册itss.dll文件。

4、选中CHM文件，然后鼠标右键，选中打开方式，选择程序c:\windows\hh.exe文件，并选中始终以此方式打开。

        格鲁吉亚当前要求停战只能是一厢情愿了，任何明眼人都可以看出，这不过是缓兵之计，俄罗斯又不是傻子，看不到这点。而且目前俄罗斯嘎然停战，只会使问题朝着不利俄罗斯的方向发展。

        其实俄格冲突正如《星岛环球网》上评论标题指出的“南奥塞梯冲突 实质是美俄之争”。俄罗斯此次如此大的动作，估计远远超出格方、美方的预估，因此确实有些措手不及，从紧急从伊拉克调回格精锐部队就可以看出。如果预料到俄会大大出手，之前就会及早安排精锐部队的回调布防，而不是目前这种仓促之举。

        美国总统在北京看奥运会就此事说到暴力是不可接受的，但俄罗斯所做出的反应已过了火位。布什说“我已经表达了我的深切关注。我们强烈谴责在南奥塞梯外围发生的轰炸行动”，可见当初美国只是估计到俄的行动会只是局限于南奥塞梯地区范围内，没有想到结果是这头大黑熊这一巴掌扇出了范围。因此美国也在评估和计算下一步回应动作，同时也要协调各方，最后方可统一行动。美国人包括北约可没有想过（至少到现在）要直接面对俄罗斯对打，因此他们必须权衡利弊，然后行动。而这段时间正是俄战略主动权最大的时期，俄国不可能会放弃这种既得利益和优势，停下来就这样谈判。

       况且看俄国此次行动的有条不紊，就可以知道所有的行动都是按预订计划进行的，如阿布哈兹共和国也开始活跃起来，这不仅仅是巧合。那么俄国的目标何在？俄国要达成的战略企图何在？现在还不清晰，如果仅仅是将南奥塞梯从格鲁吉亚分离出去，则从更大的战略层面不太合适。

       试想如果南奥塞梯分离后，格鲁吉亚必定惊魂未定，必然加快倒向美国，并会要求美国驻军其境内帮助防御俄罗斯。这样美国就堂而皇之进入格国，对上抑制俄国，对下又为武力解决伊朗留下伏笔。显然这对于俄国来说是万万不希望发生的。所以俄国可能的目的除了分离出南奥塞梯，还有就是作为谈判的筹码，迫使格不得加入北约，不得在境内驻扎北约部队，从而保持对格的威慑力。

       当然不排除昨天我在博客中说的，通过武力直接解除当前格政府，然后扶持亲俄政府上台。到底是何种目的关键要看俄的思考和美国的决心。美国目前不希望直接和俄交锋是很明显的，同时放弃格十分对其大战略有多大影响，美国会作出正确评估。

       因此，此次军事冲突如何发展，这几天就可以见分晓。但有一点是肯定的，俄美不会现在、也不会在这里出现直面的军事冲突。两国都有自己的大战略。

      对于我们中国来说，也不是可以置身世外的，我们肯定不希望看到第二个科索沃的例子出现，而且是外国直接武力干涉实现国家分离。同时也不能容许美国顺利达成大战略的关键一步，毕竟如果美国成功驻兵格鲁吉亚，那么美国的中东战略就可以很容易完成，这样美国将着手挤压中国，对我国构成战略威胁。

         对于南奥塞梯问题网上意见相左的很多，有支持的，有反对的，但反对者视乎更多。其实我看南奥塞梯问题是科索沃非法自行分离独立事件的传播和延续。其实早在以美国为首的西方国家不顾忌国际法和准则，悍然承认科索沃独立，就已经为国际分离主义树立了一个十分不好的榜样，释放了十分不好的信号。科索沃西方可以允许并承认其独立的合法性，到了南奥塞梯为什么又不行呢？！这不正是一个天大的讽刺吗？！这也进一步说明美国等西方国家在处理事务方面的双重标准吗！

        南奥塞梯是科索沃模式的一个翻版，它也不会是最后一个翻版，它仅仅是一个危险游戏的开端。

        其实西方现在高喊主权完整，要保障一个国家的主权，其不是掩耳盗铃，难道科索沃独立过去了千年、万年？！他们都忘记了。其实以美国为首的西方国家是没有资格在这个问题上指手画脚的。

         当然这不表示我就赞成俄国做法，但可以在这个问题上表态的只有我们中国，我们一直、一贯坚持着己之不欲，勿施于人。

        不管在这个南奥塞梯独立最终如何，我们即不值得高兴，也不值得难过，我们反倒可以更加认清实力决定一切。

        俄格冲突在本质上是俄美冲突的爆发的一个火星。格敢于在8月8日悍然发动军事行动，其背后肯定获得以美国为首的西方势力支持，作为北约东扩和美国中东战略的一个部分，俄格冲突的爆发在所难免。看看地图就可以发现，对于俄国来说，因格的地理位置，俄国要在中东地区有实质性的说话分量，避免格倒向北约，并且控制住格是关键一步，同时这样也可保证俄在高加索地区的石油安全。

         作为另一方的美国，其要实现大中东计划，控制中东石油，就必须将俄国隔离这个地区远远的。而从陆地上看格是最好的选择之一，同时如果格被美控制，对美来说也是一石二鸟，除了稳稳掌控中东石油，同时可以插手和染指高加索地区的丰富石油资源。同时完成对俄的西南部的战略围堵。

         对俄来说，在当初南斯拉夫问题和科索沃独立问题上，因俄的实力不及鞭长莫及，只存在喊喊话的份，因此大大损害了俄的大国形象，也是导致俄周边前苏联加盟共和国纷纷倒向西方的主要原因之一。因为你俄国在困难时期提供不了实质性的帮助，也不能看到实质性的威胁，因此作为小国寻找更好的靠山是生存之道，而且加入北约不仅仅安全上有保障，同时经济上还有实惠，因此何乐不为？！这样也就使俄国的传统战略缓存地带遗失待尽。也是出于对过去战略过失的反思，加之地理形式有利，俄格冲突当然就在所难免。

        美国在此次冲突中可谓收益颇多。通过此次直接冲突格倒向美国已经是没有会转余地了，现在关键看美国希望事情如何发展了，是做大还是做小，美国的选择空间很大，俄国只有陪着玩的命运，除非俄国可以直接全面攻占格，然后扶持亲俄势力上台，否则俄国的战略主动性就很小。

        如果俄不能在短时间解决格的问题，而是陪着格相互慢慢摩擦，那么美国就很可能要在这段时间引导欧盟其它国家支援格，从而使俄解决格的问题重重，甚至陷入其中。这样美国就有足够的能力独立解决伊朗的问题了。因此如果俄格冲突升级，并且俄不能很快和很好控制事态发展，那么美伊战争就要在这段时间内爆发。美国如果成功达成此战略目的，中东就完全处于美国控制之下，而且美国也就完成了对俄中的陆地围堵工作。

       此后美国将有足够精力来解决俄格问题，从而开始着手控制高加索地区的能源。

      俄格冲突其实只是国际大国这间博弈的突出点。

      其实正如我所说，俄目前尚有一些战略主动权，但不多，而且决策颇难。要快速高效解决问题，最后的方式是直接解除格当前的政府扶持亲俄政府，但这样国际舆论难以获得支持，而且战况容易失控。如果只是控制住南奥塞梯，那么军事上没有问题，只是日后将陷入大量精锐部队进行维持，而且该地区将冲突不断，形成第二个中东。这样对于俄国战略取代欧佩克的目标将产生极大不利影响，俄国的能源牌将受挫。

       我看到有网友在看待这件事时说十分会引发第三此世界大战，我对此到不担心，从目前美国评论俄格冲突的发言看，美国只是希望躲在背后实现其全球计划，只是执行一场代理人战争。及时俄全面攻入格，也不会直接和俄发动直接的全面战争，因为美国在其全球计划和布局完成之前，不会只争寸土的。

       对于俄国，目前也是杀鸡儆猴，做给其它国家看看，我俄罗斯还是实力颇强的，不要站错了队伍。当然俄要全面攻击格，他尚需要一些客观条件做借口，这样才可以名正言顺，就像当前出兵南奥塞梯地区一样打着维和的旗帜。

       因此俄格此次冲突走向将影响世界格局和发展，可以说是一个世界格局发展的一个转折点，我们值得关注，他不同于这几年的战争都是保持美国味，喊着反恐的口号进行（包括俄内部车臣问题也是反恐），而是回到最直白的、最原始的战争理由和口号上。

        我越来越无非容忍目前的公司文化，我喜欢在个性张扬的环境中工作，但这中张扬的个性不是等同于无组织纪律，而是在工作中追求精细、严明的上下级关系，在工作以外保持平等、随意的同事关系，通过这种关系即达到和完成企业的各种工作，又充满人与人之间的博爱。因此我认为下班后的休息时间，不管你是公司的总裁、还是一线工人，大家都是平等的，我们可以自由闲坐一处，畅谈自己的思绪情怀。如此一可以有机会使大家融合、相互理解，达成默契，增进团队合作，非工作时间仍然保持严明的上下级关系使人无非沟通，同时就不容易了解其它人的想法，这看上去大家都毕恭毕敬，对你尊重有余，但我看这简直就是掩耳盗铃，是阻塞最后一条沟通的线路。

        团队合作不仅仅来自组织纪律，更来自彼此理解、默契。

        保持任何时间、地点的森严的上下级关系，使人充满压抑，这就会从另一个方面影响工作效率和热情，同时也是公司人员流动的另一个方面。宽松不能无度，森严不能无止。

        变态森严的下一步就是为富而不仁。其实变态森严也和公司希望提倡的“爱”的文化相违背，公司提倡爱员工，通过无处、无时不在的森严的阶层是不能真正做到“爱”，爱是诞生于平等之下，否则这种所谓的爱就是一种施舍或者作秀。貌仁、伪善的人总是喊着爱的口号，挥舞爱的旗帜，而无爱的实质。

        所以我终于明白了这段时间为什么对公司感觉总是怪怪的，原因主要在这里——我不能接受和同公司目前的这种森严的等级文化相融合，因此不论其它情况如何，选择离开这个像铁桶束缚于身的地方对我对于公司都是一种最好的选择。

       一个员工不能认同和接受企业文化，那么他就不是一个好员工，不是一个合格的员工。

       一个员工抑制自己对自由平等宽容的追求，而强迫自己为了钱而工作，那么他将永远一事无成，他将永远失去自我，他将永远失去辨别是非的能力，而成为新的“行尸走肉”。

1、到网上下载Synaptics touchpad驱动；

2、安装驱动；

3、在控制面板中，选择“鼠标”，选择“装置预设值”标签，选中“标准定点装置”然后禁用。

         虽然我国当前经济实力、军事实力都较1979年的对越自卫反击战时期有不少增加，但仅仅再进行一次惩戒性的反击战在目前并不成熟和合算。理由有以下几点：

         一、国际环境已经变化了

         当前的国际环境已经较1979年发生了巨大变化，1979时美苏争霸，世界处于冷战时期，国际的主要矛盾集中在美苏之间，同时也因为这个使美国有必要借助中国惩越行动来遏制苏联在东南亚的扩展。此时的中国处于美苏都有必要争取的力量，谁获得这股力量将严重破坏世界力量平衡，加之美国人也不希望共产主义在东南亚的散播，因此借助中国遏制越南是必然的，当然考虑到中国也是社会主义国家，因此在既不明确赞成也不明确反对的情况下，默许（甚至背后支撑）这次中国的惩越行动。那么西方老大哥都这么考虑，则整个西方社会在行动和舆论上当然不会有太多的干涉。

          而再看当前的国际环境，西方嫉妒、担心、恐惧害怕中国情绪高涨，中国成为当今国际政治舞台上的风头浪尖，加之意识形态的关系，围堵遏制中国成为西方国际社会首要和必然选择。君不见当前在奥运、藏独、台独、疆独问题上明显的偏见和歪曲，就可以看到国际环境对中国的不利程度了。他们可以故意颠倒黑白、故意执行两条标准，更何况中国公然打击越南。如果中国公然打击越南，则美国等西方国际正好有实据说明中国威胁论的真实性，则整个被西方舆论控制的世界力量都将毫不保留的倒向围堵、遏制中国的立场，毕竟目前西方还是有些遮遮掩掩，或者说苦于无真凭实据，还有些缺乏说服力，还有些难于自圆其说，一旦中国公然打击越南则中国威胁论的证据有了。

        二、我们当前面临的挑战十分多

        目前我国面临的挑战十分多，如台独、疆独、藏独、中印、中日、中国南海、中国经济等等，这些挑战在一个时间集中爆发，里面有很多内在联系，而每个问题之间又处于相互竞争和牵制状态，处于不稳定平衡中。之所以这么说是因为这些矛盾目前都不愿意成为第一个被打击消灭的事务。如台独我们目前可以采用全军高压对待，因此台独作用甚微，台独不敢玩的太过分，怕成为第一个被打击消灭者，毕竟仅仅从军事上来说，倾力于一点解放军必然可以突破台海消灭台独，这没有什么悬念，即便美国人也完全认识和认同这点（否则也没有当前这种冷平衡了）。但如果所有问题同一时间爆发，中国当前实力也确实很难全面应付，因此我们的主要战略是逐个突破。而其实这点各种势力都认识到了，只是谁也不希望成为第一个被打击者，因为第一个被打击者一定会惨败，至少也会被打残，谁也不希望牺牲自己而成全别人。所以有了当前这种平衡和稳定。

        这就和毛主席说的原子弹的威力不在爆炸之后，而在于爆炸之前。当前的局势也就是爆炸之前的情况，谁都害怕，但一定突破这点，我们反而会失去遏制力。可想如果当前爆发对越惩戒行动，那么国际舆论必定倒向谴责，那么其它如台独、疆独、藏独等势力必然大胆跳出来搞大动作，这时我们是必然要反击和处理的，这样力量就越来越分散，我们就变成所救必多，自然哪项都很难圆满解决，到时付出代价和让步必然多，得不偿失。何况这样还容易引发国内矛盾的集中暴露，如激进派和温和派就会大吵，民众对于政府的让步必然不满意等等很容易造成中国四分五裂。

        三、实力上尚有不足

       不管惩戒行动如何都是需要极大的经济和军事实力作为后盾，我们刚刚获得经济上的成就，经济底子还不雄厚，而现代战争有都是拼经济的、拼钱的，看看美军二次海湾战争和阿富汗战争哪场不是在玩钱？！现在不可能在打人海战术了，而且及时你想，敌人也不见的陪你这样玩。

       单独没有国际其它环境和势力影响，就中越单打独斗，中国肯定获得胜利，这没有悬念，但如果一开战端，则国际势力必然接入，此时我们将面临一国对多国（包括很多经济强国）的局面，即使其它国家没有直接介入，那么以一国之经济对抗全球经济强国经济，后果就可想而知了。

       我国的军事科技实力当前确实获得不小成就，但和发达国家相比差距还是有的，缺乏国际支持，以一国之军事科技对抗全球军事诸强国军事科技，在技术层面也是胜利不了的。

       不要说当年美越战争时，落后的越南可以将美国佬赶回美国，这是因为当年越南也是获得大量国际援助的哦。也不要说动用核武器恐吓国际对越南援助，核武器可以有效恐吓其它国家攻击我国本土，但无法恐吓他们对越南的援助，毕竟我们的核政策是防卫的。况且也没有到达为了一个越南和全世界同归于尽的地步。

        而惩越战争一旦失败，其不论是战败还是战平（战胜没有希望的，前面分析已经可以看出），对未来中国的复兴事业都是承重打击，必然延缓中国的复兴时间。

        四、战争目的定位就是错误的

       就是我们不顾及上面讨论的弊端开始我们的惩戒行动，那么还进行一场自卫反击，和有限打击和惩戒显然是于国不利的。看看第一次对越自卫反击效果就可以看到，我认为其未达到最佳效果。第一次对越自卫反击战虽然我们打到了河内，但并没有清除越南的武装反击能力，这样就使我国和越南在边界地区进行了长达近10年的不断武装冲突，这些武装冲突也是要消耗了我们的人力、物力、财力的，从效费比上看是不优秀的。而且也并没有解决越南对我们的臣服，如此两国之间的芥蒂会在较长时间存在，这也为后来的问题解决带来不便。

      从我们的历史上可以看到，要边界安宁，就必须使周边臣服，要臣服必须有效打击和消灭掉对手的军事实力，并使其不再有发展（至少在较长时间内）对抗实力的能力。边界上一二次小规模胜利是解决不了本质问题的，过一年半载问题又会回来，这就是汉武帝及后来的后汉的光武帝要远逐的动因之一。远逐的目的在于彻底消灭和打击对方的军事和经济实力，使其失去恢复的能力。因此以古为鉴，即使要对越南发达第二次惩戒行动，也要按照直接消灭其发展能力和军事能力为目的，而不是仅仅打打越南的屁股。要就打掉越南军事和经济发展潜能，并能影响和控制其日后的发展进程，要以此为目的，这样风险和代价还是对等的。

        张扬的个性是IT人员的共性，IT人员缺乏张扬的个性就缺乏必要的激情，就创造不了奇迹。我喜欢在可以张扬自己个性的环境中工作，压制和压抑的工作环境，抑制个性的工作环境我总感觉缺乏活力和激情，没有活力和激情我总感觉到缺乏工作成就，一切好像总在按部就班的进行，今天的状况就是明天，即没有惊奇，也没有挑战。

        张扬的个性并不排斥团队合作，在合作中获取成就和进步，团队合作并不代表团队成员的个性必须整齐划一，团队中不同的个性正好是一个相互补充。

        适合个性的工作环境应该作为选择中的重要考量。

        在看中国战略（http://www.chinaiiss.org/）网上关于《中国扩张精神丧失的原由！》颇有些感触，正如作者指出的“一个民族一旦丧失攻击性，它本身的自由即成为问题！民族的血性一旦丧失，就到了被他族鱼肉的时代！”

        唐之前的中国尚武成风，特别到秦汉时代，可谓奠定了中国的基本轮廓，中华剑指之处无不开疆拓土。也如作者所言“与汉朝人偏重武功相比，唐朝文治武功协调并用，总的趋势倾向文教。这使它成为 中国历史上最伟大的朝代，也是当时地球上先进与文明的典范；然而，它缺乏汉朝人那 种尚武的激情，......”，之后中国开疆拓土步入低迷，因为“中国人教化世界的锐气及好 战精神，在挫折与困难面前丧失了。”

        因此现在重拾尚武精神，虽然由于国际环境不能再像过去一样单单凭借剑锋创辉煌，但至少我们可以从另一个方面实现中国的再次辉煌。目前整个世界步入了以军事实力为保障，以文化和经济进行拓土的时代，从“蛮”扩进入“雅”扩，如当前美国一样如果单独靠武力那么它的辉煌可以说可数了，但正因为其文化和经济的实力和配合武力的扩展，使其还能继续称霸全球。

         我现在提出要尚武就是要树立一种勇于扩展的精神，手段变了，精神不能丢，要重拾。要发扬中国文化的同化性，具有攻势的，主动的拓展中国文化在全球认同，当然这又要有经济作为后盾。

        武力拓展时代已经结束，文化经济拓展时代已经来临，在这个时代中中国是做大、保持或者缩小消失？！在第三个时代来临的时候，还能否看到中华文明？就看对尚武精神的重拾了。

        看来我只适合在IT界工作，离开IT以来一直陷入莫名失落感中，痛苦......

        今天在和老总讨论中提到当前采用连锁总部统一定价方式有时太死板，缺乏一定灵活性，某些药品在不同的连锁分店其竞争环境不同，则价格就应该表现不同，这样才能吸引客户。目前有情况就是统一定价在某些门店表现出价格优势，而另一些门店去比别人贵。我认为解决这个问题，可以通过如下方法，一可以统一管理，二也可以差异经营。

         连锁总部下行给门店的价格有两种，一种是指定价，第二种是最低售价。如果下行的价格是指定价，则门店的销售必须采用此价格（和目前情况一样），门店没有权利调整价格。第二种是指定最低售价，门店可以自行指定商品价格，但前提是不得低于最低售价。这样对连锁门店管理即可以统一管理，又可以差异对待，保持门店的竞争优势。为防止门店追求销售额，而尽量调低价格，因此在考核上应注重考核门店的利润。

        项目延期总是有其一定原因，依据我以往经验看，项目范围（需求控制）失控是其原因之一，同时也占了主要地位。一般的管理软件开发如果范围控制得当，范围、需求不在项目进行中扩大或变更，绝大多数项目是完全可以按计划时间完成的。而项目范围控制、需求控制又是项目管理中最难和最经常发生的，no extra（不做额外工作）、no gold－plating（不要镀金膜）是我们的口号和期望，但在现实中因为商务方面的种种考虑这些事情常常会被突破，最常见就是期待将来客户“良心”发现会给予回报（可这种情况我没有看到过，只是商务人员一厢情愿罢了）。

       项目范围扩大、需求变更理论上只要通过增加资源就可以保障项目仍可以按期完成，但实际情况是简单的增加人手并不能达到预期，因为一是新的人手不熟悉项目，很容易将项目弄的更糟糕；二是一般公司人手本身就是一人一坑，根本不存在富余人员可以使用。因此这种方案显然不可行。剩下就是通过加班方式追赶进度，但这种方式在现实工作中也不适用，原因在于当初排项目计划时就是完全按照一天10多个小时计算的，因此根本就不存在多余的机动时间可用。因此后来我在进行项目认证和安排项目计划都坚持只按每天8小时进行，这样我才有适当的多余时间来应付项目进行过程中的范围变化和需求变化。

        要解决项目延期，归根结底是控制项目需求增加和变更，防范项目范围扩大，而后面的措施都是具体的技术手段。

       首先因为药品特殊性，才有网上定货，快递邮寄药品到用户手上这种交易模式肯定是不行，而且在法规上也是不允许的。而电子商务发展本身要解决的和不容回避的就是最终药品的配送到客户手上，看当前B2C电子商务做的好的都是一些特别时候通过邮寄或快递方式实现货物配送的产品，如书籍等。

       既然药品的B2C电子商务不能够如书籍一样通过邮寄或者快递方式配送到客户手上，那么就只能通过在当地建立门店（相关政策法规有要求不能只建立仓库或者配送中心，配送中心不允许实现送货到终端客户），通过门店提供的送货上门服务来实现，或者就是要求客户到指定门店自行取药。

       哪我就想，如果此网上药品电子商务单位本身在此地不存在自己的门店，这这个地方就实现不了B2C的电子商务交易。因此我就想，是否可用联合当地药店，通过和当地药店建立一种类似银行的互助方式来实现，当客户在网上下订单后，如果客户所在地没有建立自己的门店（并且不适合专人投递），就可用联系客户所在地当地的有合作协议的药店，将客户的订单发送给他们，通过他们完成货物送到客户手上，然后我们同他们进行交易结算。

       当然这里面还有一些需要考虑的细节问题，当如果此大的思路可用行通，细节问题都可用后考虑。

       如果要形成规模化的电子商务产业，还必须完善当前的药品物流配送系统，特别是要完善和发展第三方的药品物流配送系统和相应服务公司或者机构，当前我们的物流产业尚在起步，而药品的物流配送又不完全等同与一般商品的物流，其有区别于一般商品物流的更严格的和特殊的各种要求，因此形成必要的药品物流配送体系和公司机构，对于发展医药行业是巨大推动和基础，同时对于发展药品的B2C电子商务也是巨大推动和基础。

       要达到规模国家相关部门应该牵头和撮合全国范围的医药领域相关资源尽快形成一种规范、标准、组织，来推动整个医药领域及相关物流领域的发展。

       开始仿照《Visual C#数据库高级教程》中的案例开发水晶报表，总是成功不了，后来发现原来是一个案例中的错误（至少目前我只能这样认为）。修改方案如下：

       1、建立数据集；

       2、建立水晶报表；

       3、在代码中书写如下：

        DataTable dt1 = getDataTable("addr");   //获得DataTable
        MyReport mr = new MyReport();        //MyReport是我建立的水晶报表
        mr.SetDataSource(dt1);    //注意这行代码是修正后的，和书上不同，按照书上写法，SetDataSource函数的参数是传入DataSet，但这样程序一直不能显示表中记录内容，我将此处的参数改成传入DataTable后，数据就显现出来了，其实我认为使用DataTable更在逻辑上合理，毕竟DataSet中可能有多个Table，如果此处使用DataSet，水晶报表如何知道使用哪个Table？！。
        rv.ReportSource = mr;

高层领导：

1、定规则；

2、定方向；

3、下决心；

中层领导：

1、想办法；

2、用好人；

基础领导：

1、规划安排监督；

2、模范带头实干；

3、回报工作、关心部属；

        过去说小农经济就是自我生成、自我满足的自足型经济状态，它直接制约社会经济的快速发展、集约高效发展。现在我引用这个来形容公司的信息化建设发展方式，形式雷同。

        企业信息化建设完全走自足型模式，依靠自己的研发力量完成企业信息化建设和推进，其一推进速度慢；其二效率低、软件故障反复率高、可用性低、扩展性差；其三对研发队伍依赖程度高。走自足模式就相当于企业要走IT软件公司大部分道路，而目前公司连这点都不能完全做到。

         目前公司的软件也存在外包（外包给个人），这个过程没有任何管控，未来如何保证软件扩展和兼容？！和成熟正规软件公司合作才是企业信息化走出困境的唯一方式。这种想法和领导沟通过，但一朝遭蛇咬，十年怕井绳，领导不相信软件公司这就没有办法了。